隨著熱水器市場需求量逐漸增大，吸引了眾多企業的加入，使得市場競爭變得越來越嚴峻，發展也受到多重因素的阻礙。因此，熱水器企業要想更好的發展并擴張市場就要掌握消費者的需求和市場發展趨勢，迎合消費需求，并做好產品與服務。根據著名熱水器品牌的筆者分析熱水器企業可以從以下幾個方面著手。

　　一、開拓細分市場，迎合消費需求變化。

　　隨著生活水平的提高，消費者的消費觀念也變得越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會最終成為熱水器市場的"主人"。在這樣的條件下，只有想"主人"之所想的企業才不會被市場淘汰。

　　二、企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。

　　任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型熱水器企業適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。

　　三、設計符合市場需要的產品

　　一些國外知名家居品牌一般都較注重自身特色和設計上的創新，擁有自己的專業設計師，每次推出新品既有創新性又能保持本品牌獨特的風格。而國內一些處于成長期的熱水器品牌往往是跟隨國際大品牌的趨勢或市場上的流行款式，相互仿制，抄襲的成份比較多，沒有形成自己的熱水器品牌風格。

　　從一定意義上說，我國熱水器企業能否實現打造強勢品牌的目標，取決于企業所擁有的戰略性資源和公司實力。可以說設計也是企業的戰略性資源之一，用設計來推動國際和國內市場對產品品牌的認知、認可，從而鍛造出強勢品牌，是我國熱水器企業的必然選擇。

　　因此，處于成長期的熱水器企業需在產品設計上有所突破，突破這個瓶頸，以營銷策略為依據，進行產品設計改良，擴大市場占有率。企業的一切行為都是為迎合市場的需求，而不要進行無用功的強制性讓消費者被動接受，因此設計符合市場需要的產品，往往事半功倍。