現如今，熱水器行業內產品的成本不斷攀升已經成為業內不爭的事實。部分熱水器企業這一市場壓力下逐漸陷入舉步維艱的境地。這些實力缺乏的企業如果僅僅駐足于當前的營銷模式，在這發展道路上并非長遠之道。企業如不積極進行管理模式的轉型升級，那么發展道路更是“難上加難”。那么面對困難，熱水器企業該如何應對呢？中國十大熱水器品牌的筆者表示企業亟需整改管理模式。
　　熱水器產品成本攀升 企業管理模式模式亟需整改
　　在熱水器行業，原料價格上揚、人力成本增多等等是造成熱水器企業成本上漲的主要原因。業內專業人士稱，這種趨勢短期內不會減緩，只會繼續加劇。這樣一來，廣大熱水器廠家將會面臨著“事倍功半”的現狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是熱水器行業的“福音書”，短期有效但也容易給熱水器企業造成看不見的“內傷”。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。
　　當下熱水器企業存在卻并未意識到的主要問題之一就是企業的管理模式陳舊。各種因素帶動的產品成本升高勢必會造成這個逐漸趨向緩和的熱水器行業發展更為緩慢。企業需在這場競爭洪流中改革自己的管理模式，將運營和創新結合起來，這樣才能使得自身企業更健康穩步的發展。
　　摒棄陳舊管理模式 不斷創新或是首選
　　熱水器產品成本的上漲并不是僅僅對企業起著消極的作用，它可以加速熱水器行業洗牌，如想在這場硝煙彌漫的生存大戰中戰到最后，那么管理是最基礎、最根源的環節。在當下的部分熱水器企業中，家族管理模式還占據著很大的位置。告別家族管理模式，企業主自身素質的提高，企業中低管理層的優化，招攬優秀管理人才都是提升企業管理能力的有效可行手段。
　　盡管熱水器企業是以盈利為目的的社會組織，但是發展之際也需有長遠的發展眼光。部分企業的經營者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對行業飛速前進的步伐，熱水器企業一口氣也吃不成胖子。中國風水上講‘水為財’，但這里的水說的是活水而非死水。是以惟有不斷學習先進的管理模式，再結合自己企業的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產品、技術、服務提升的根基，企業的可持續發展才有望變成現實。
　　在當今日新月異變化下的市場競爭中，傳統陳舊的管理模式已經逐漸被淘汰出局，熱水器企業想要在競爭中不被埋沒，就必須緊跟時代步伐，找到適合自己發展的對策，這樣才能在完善自身的同事，探索出更利于企業發展的道路。并且只有緊跟時代腳步，對管理模式進行不斷的創新和改革，才能使得企業迎來長遠的發展。