目前，對(duì)于電熱水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是中小型電熱水器企業(yè)，如今的農(nóng)村家電市場(chǎng)格局與過(guò)去已經(jīng)有了很大的變化，隨著許多一線家電企業(yè)紛紛扎根農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在如今的市場(chǎng)情況下，中小型電熱水器企業(yè)亟需尋求市場(chǎng)突破的端口，中國(guó)著名電熱水器品牌專家指出不能被動(dòng)地承受，必須主動(dòng)出擊：

　　堅(jiān)定信心

　　格力在去年底至今年4月發(fā)動(dòng)長(zhǎng)達(dá)半年的價(jià)格戰(zhàn)，其中有個(gè)重要的動(dòng)機(jī)就是要擊垮二三線品牌的信心，即格力自己所說(shuō)的行業(yè)清場(chǎng)。而對(duì)于電熱水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管目前自身的規(guī)模如何都要對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展保持信心，有了信心才能面對(duì)多種情況的發(fā)生，才能更好地解決問(wèn)題。

　　牢牢抓住核心終端門(mén)店

　　不難看到，很多大的家電企業(yè)這幾年都在默默在做一件事，那就是在各個(gè)縣鎮(zhèn)村三級(jí)市場(chǎng)上進(jìn)行精細(xì)分布局。這樣一來(lái)可以使得企業(yè)在市場(chǎng)艱難時(shí)能夠做到不慌不亂。因?yàn)椋�不論如何，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)畢竟是新的增量市場(chǎng)。二三線企業(yè)要想鞏固在農(nóng)村市場(chǎng)的地位，必須要依靠與自己結(jié)成聯(lián)盟的終端門(mén)店，幫助農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)門(mén)店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獲利。自己的終端門(mén)店能生存了，企業(yè)自然有立足之地了。電熱水器企業(yè)過(guò)去在終端門(mén)店中花費(fèi)的精力，而在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，做好這一點(diǎn)尤為重要。

　　與農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷(xiāo)商一起轉(zhuǎn)型

　　一些人認(rèn)為是電商迅猛發(fā)展沖擊了農(nóng)村市場(chǎng)終端，其實(shí)不然。網(wǎng)上購(gòu)物既然已經(jīng)被消費(fèi)者所接受，廠家就不要去與潮流抗衡，要與當(dāng)?shù)亟K端一起轉(zhuǎn)型。最重要的方法是，把經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店變成廠家在當(dāng)?shù)氐捏w驗(yàn)店，當(dāng)?shù)刈詈笠还�里的配送點(diǎn)和服務(wù)點(diǎn)。

　　新增產(chǎn)品種類(lèi)

　　近一年來(lái)在電熱水器企業(yè)中，很多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型成“水家電”，這是家電在從單品向綜合性家電發(fā)展的潮流，多種產(chǎn)品品類(lèi)的組合可以在一定程度上減緩單一產(chǎn)品利潤(rùn)增幅有限的生存壓力。

　　創(chuàng)新各種促銷(xiāo)方式與手段

　　當(dāng)市場(chǎng)不好做時(shí)，如果只是等生意來(lái)上門(mén)那就只會(huì)等來(lái)關(guān)門(mén)大吉。加大促銷(xiāo)力度，主動(dòng)尋找市場(chǎng)的突破點(diǎn)才能將機(jī)會(huì)抓到手中。