電熱水器作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展至今，企業(yè)數(shù)量在不斷的增長，但是知名電熱水器品牌少，同質(zhì)化問題嚴(yán)重也成為了電熱水器發(fā)展路上的巨大障礙。究其原因，主要是大部分的電熱水器企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中過于注重企業(yè)規(guī)模等指標(biāo)，相反對于品牌，文化等軟實力不甚在乎。現(xiàn)今，市場競爭日趨激烈，企業(yè)必須要認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，在競爭中尋求違背發(fā)現(xiàn)的細(xì)分市場，開辟出一片藍(lán)海，在消費者心中占據(jù)一個特殊的地位。

　　部分企業(yè)定位不明確，理解太狹隘

　　電熱水器企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了很長一段時間，品牌營銷對于電熱水器企業(yè)而言，早已不是陌生的詞匯。很多大品牌的企業(yè)都是經(jīng)過對自身品牌的重新定位，重點攻克某一個細(xì)分市場而成功發(fā)展為行業(yè)里的領(lǐng)先企業(yè)。反觀電熱水器行業(yè)，很多企業(yè)在實踐中體現(xiàn)出的是對定位理論的一知半解而導(dǎo)致的誤區(qū)層疊。

　　在定位流行的市場中，一些企業(yè)試圖在發(fā)展中運用定位理論幫助自身品牌的建立以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是大部分企業(yè)都只是將定位片面的理解為自身想要在某個細(xì)分市場中去的先機，想成為某個細(xì)分市場中的第一，成為消費者在這一細(xì)分市場中的首選。這種理解只能算得上是一種內(nèi)部定位，面對已經(jīng)發(fā)展成熟的電熱水器市場，競爭更加激烈的情況下，這樣的理解過于狹隘，無法幫助企業(yè)最大程度的擴大細(xì)分市場。

　　缺乏以自身為中心的概念

　　真正的定位理論應(yīng)該是由外向內(nèi)的。定位的意義就是挖掘消費者內(nèi)心真正的需求點，然后占據(jù)這種需求，將企業(yè)的產(chǎn)品和品牌與消費者心中的潛在需求對應(yīng)，從而在消費者心中建立起一種心理上的選擇優(yōu)勢，使消費者在想到這種需求時首先反應(yīng)是這個產(chǎn)品，這個品牌。

　　在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，電熱水器企業(yè)要在定位時建立自己的關(guān)鍵性概念，并且與其他類似品牌做出區(qū)別。就像淘寶強調(diào)便宜，天貓強調(diào)優(yōu)質(zhì)，唯品會強調(diào)大牌，更有聚美優(yōu)品等更加細(xì)分的企業(yè)，針對消費者尋求細(xì)致，便捷、完善的需求而產(chǎn)生的產(chǎn)品。電熱水器企業(yè)也需要這樣的細(xì)致分割市場。

　　如今的電熱水器市場，消費者需求瞬息萬變，這就要求企業(yè)必須時刻做到深度了解消費者需求，并且牢牢把握住消費者的深度需求，在此基礎(chǔ)上對自身產(chǎn)品和品牌進行細(xì)致的定位，在自己找到的細(xì)分市場中做細(xì)做深，這樣，才能真正的把握市場，樹立自身品牌，贏得長遠(yuǎn)的發(fā)展。